仆人式领导——一种视角

康考迪亚服务型领导学院的使命是:培养服务型领导.

1970年，罗伯特·格林利夫，一位退休的AT领导&T，提出了一种新的领导模式- 仆人领导. 格林利夫断言，领导者的首要任务应该是“首先为他人服务”.这种开创性的领导模式颠覆了传统的领导模式 自顶向下 这种领导风格的领导者有一种真诚的愿望，即首先帮助和发展他人，而不是满足于短视的自我利益.

尽管格林利夫被认为是现代的梦想家，他创造了仆人式领导模式, 基督徒认识到，仆人式领导起源于两千年前耶稣基督的一生，他一生都是完美的“服事”的榜样. 耶稣对仆人式领导的承诺在约翰福音13:14-15中被捕捉到:“我若, 你的主和老师, 洗脚了吗?, 你们也当彼此洗脚. 我给你们作了榜样，叫你们照着我向你们所做的去做。”(约翰福音13:14-15). 基督在马太福音20:26-28所传达的异象为我们今天的生活提供了最终的模板, 你们中间谁愿为大，就必作你们的用人, and whoever would be first among you must be your slave; even as the Son of man came not to be served but to serve, 并献出自己的生命作为许多人的赎价.”

从表面上看，成为“仆人式领导”的概念是一种矛盾修饰法. “仆人”和“领导者”这两个概念在我们的社会中是不协调的目标. 人们更熟悉、更渴望的领导者形象是高高在上，而不是做一些卑微的工作，比如给别人洗脚, 叠加菜, 摆好椅子, 或者捡垃圾. 仆人式领导者是反文化的，因为他们谦卑地把他人的需求放在第一位，并热切地授权他们所领导的人实现他们的潜力，以达到最佳的成功.

仆人式领袖真心希望首先为他人服务. 在一个有效的仆人式领导者身上，可以明显感受到一种令人耳目一新的真实和真诚. 在现实中，仆人式领导很少见. 给一个有仆人思想的人配备必要的领导工具是比较容易的, 而不是扭转这个过程，帮助领导者学习如何服务. 作为一个仆人是一个人身份的一部分，而成为一个领导者是一种职业或召唤. 真正为他人服务始于一种根深蒂固的态度，这种态度是通过生活来培养和发展的.

仆人式领导是一项艰苦的工作. 想想那个晚上，耶稣跪在地上，把他门徒的脏脚拿在手里. 他把双手浸在水里，用抹布洗了24只脚趾歪斜的臭脚, 老茧, 和水泡. 这个活动并没有什么吸引人的地方，但门徒们无疑会在他们的余生中记住他们谦卑的领袖给他们的感受. 仆人式领导者的无私品格和授权策略令人难忘，并具有变革性. 仆人式领袖为了提升他人而放弃自我, 分享聚光灯, 和弥散应得的荣誉和赞誉.

仆人式领导. 由仆人式领导者领导的组织和团队会茁壮成长. 赋予他人权力的领导者将激励人们追求卓越的新高度. 仆人式领袖谦卑的本性是有魅力的，受到追随者的珍视. 相反, 专制或交易型领导者流露出一种控制欲和傲慢的气质，这在当今社会是令人反感和无效的.

真正的仆人式领袖是反常的. 在今天“我第一”的文化中，很难找到一个领袖，他个人的态度与基督的态度一致，他说他“来不是要被人服事，而是要服事人”.“康考迪亚的仆人式领导学院的存在是因为这种令人信服的服务愿景，并致力于为个人提供有效的仆人式领导特征和技能，同时提供支持，帮助最大限度地发挥他们对他人的积极影响。.

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Dr. Kent schlichtemier, Ed.D. 是康考迪亚大学欧文分校的现任校长 仆人式领导学院.